有1.8萬億現金、富可敵國的蘋果，為什麼不像BAT那樣大規模收購？

很多朋友可能對1.8萬億現金沒有一個概念。咱們先換算成熟悉的萬元，就是180，000，000萬元，每天花100萬，可以花4931年。是的，4931.51年，接近中華上下五千年歷史之久……

在現金為王的時代，任何一次併購都需要謹慎再謹慎，特別是大規模收購，蘋果深知其中道理。

從蘋果過往的經歷我們不難發現，蘋果向來是一家做硬體的公司，iMac、iPod、iPhone，從電腦到手機，再到藍牙音箱、耳機，都是硬體，並且更加智能化。蘋果是基於產品的精簡提升，並不熱衷於併購。1996年，喬布斯重新接手蘋果，將公司正在開發的產品由40種削減到4種。才成功打造了蘋果文化的品牌形象；設計，科技，創造力和高端的時尚文化，成為全球業界，消費者關注的熱點。

有這麼多錢，買一些小公司不成問題啊，但為啥蘋果不像BAT一樣收小弟建工會呢？

這就是中外企業的思路不同，國外企業一般是專註一個領域做到極致，靠增加邊際利潤賺錢，（白話文：我這個產品就是NB、還很貴，你買不買？）蘋果BOM拆解的原材料成本不到售價的5成，毛利就是5成，有多少企業能做到？純利也基本到了20幾個點，在傳統企業裡面這個數簡直不要太殘暴，但是蘋果就是只做電子產品，做到極致（真正具有長期核心競爭力——有別於其它企業又優於其它企業）。國外還有很多這樣的例子，比如Netflix只做視頻做到極致，Facebook做社交做到極致，亞馬遜做電商做到極致，再牛跨界的也只是鋼鐵俠埃隆馬斯克（玩車和火箭兩個製造業）。他們的思路都是產品做到極致，以謀求高毛利，因為本國人口和市場有限，要推廣全球市場，不斷做大市場，獲得更高收益。

企業的經久不衰，更多基於自身的領域生態深耕，盲目擴張往往把企業推向懸崖。例如樂視，樂視打造視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統。在自身的生態系統里玩得風生水起。賈躍亭卻要在美國投資的法拉第未來公司（FF），導致樂視資金鏈斷裂，負債纍纍。

所以中國的很多企業不是倒在小的時候，恰恰相反，是在有了足夠的資金以後，盲目擴張，大量投資，導致資金鏈過長，最後失敗。

歷史的經驗值得重視，盲目的擴張只能是災難。蘋果很清楚這一點。

並且蘋果併購往往是為了獲取技術和人才，例如，蘋果曾在 2014 年以 30 億美元的價格收購 Beats，但只佔併購支出總額的40%。目前沒有任何證據證明，蘋果收購是為了直接推高公司營收或利潤，相反，這些收購旨在改善蘋果產品質量。所以蘋果只是把併購當作一種學習工具，用以獲取人才和技術團隊。

反觀BAT，中國市場還在成長期，機會比較多，廣泛投資，有時候會帶來意想不到的收穫，而隨著中國市場慢慢進入成熟階段，以後，中國企業很可能會像美國企業一樣，更專註於少數領域而不會喜歡廣泛撒網的。阿里和騰訊的成功，也是建立在無數失敗的投資上的，如果成功的投資不能帶來驚人的回報，那麼大家盲目擴張的衝動應該會小很多。

與其問蘋果為什麼不廣泛投資，建立一個網際網路帝國。

倒不如問：為什麼中國網際網路巨頭這麼熱衷於所謂的布局？

還有人說，不大量收購是因為蘋果目前還沒有發現比他們更賺錢的公司？你覺得是這樣的嗎？