老闆,請善待那些和你打江山的員工

很多管理人員都抱怨留不住人才,那麼怎麼樣留住人才?總結成一句話:對員工好,好到他們想要留下來。挺高的境界。

這句話是維珍的創始人理查·布蘭森說的,員工如果是一個好苗子,公司就需要不遺餘力地澆灌他,希望他茁壯成長。請善待你的員工。

 

世界首富比爾蓋茨說:把我們頂尖的20個人才挖走,那麼我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。

這點可以看出員工對於一個公司的重要性。

試想,如果一家公司的員工在工作中毫無歸屬感與被善待感是多麼可怕。

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在如今的社會中,員工可選擇性太多。

我相信員工離開公司之後,公司一樣可以生存。

如果始終沒有善待員工的固有體系,員工長期的流失、變動,輕則導致公司裹足不前,重則瀕臨倒閉破產,這絕不是危言聳聽。

我很認同一個觀點:善待員工就是善待老闆自己!

善待員工才能換取員工的忠誠,阿裡巴巴成績斐然不僅僅是因為她們才華的出眾,更多是員工歸屬感的人才吸引和創新激發。

馬雲曾說:只要是阿裡人,一輩子都是阿裡人。

老闆,請善待公司員工。

 

第一、員工也是人,在人格上是和老闆平等的,只是分工不同。

之前看過一篇報導,說的是一名員工犯了錯,老闆讓他有兩個選擇,一是下跪道歉;二是立刻滾蛋離開。

這名員工絲毫沒有猶豫,立刻跪了下去。

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背後的原因是孩子有病需要醫治,如果失業會耽誤孩子的病情。相信這名做父親的員工在跪下的一刻,心在滴血!

 

第二、員工賺的工資是自己勞動換來的,不是你老闆的恩賜。

好多老闆以一種悲天憐人的眼光看待員工,動輒大呼小叫,不尊重員工。

他們認為,員工的工資是我給的賞賜,沒有我給的工資,員工都活不下去。

其實老闆,您錯了!

有句話叫「此處不留人自有留人處」,也許去別的公司沒有在這賺的多,但如果能開心些,即使賺的少點,綜合來看,也是更好的選擇。

 

第三、對待那些將要離職的員工,請老闆不要耍你的小詭計。

當員工離職的時候,從老闆的角度,想不給員工補償或者少點補償,這都是正常的,但有的老闆通過刻意找毛病、調離現崗位到不相干的崗位等手段,達到逼員工辭職的目的,是很卑劣的行為,這種胸懷的老闆,註定也是失敗的命運。

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第四、請老闆不要欺負你的老員工,厚此薄彼。

現在很多企業中有這樣一種不正常的現象。老闆們信奉外來的和尚好念經。老員工工資基本不漲,職位基本不提升。而熱衷於招聘外來的和尚,工資明顯高於老員工。這就造成了現在企業間跳槽成風,不利於一個企業的穩定發展。

 

第五、老闆,請相信你的員工。

有些企業,本來規模就不大,熱衷於搞複雜的管理流程和監督制衡機制。在老闆眼裡,好像每個崗位的員工都想方設法在竊取貪污公司的錢財,事事不放權,卻又事事追責,搞得自己和員工都精疲力盡。

員工離職的原因有很多,最重要的有三點,一是企業沒有前途,及早下船;二是企業給的報酬不夠,心理失衡;三是得不到尊重,工作不快樂。

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其實,每個員工都有其存在的價值,也都有沒有挖掘的潛力。如果老闆以及老闆代言人的HR能夠以平等的眼光耐心體會,真誠相待,你會得到一群更加努力的好員工為你拚命。