全球就倆人知道的神秘配方=終極武器？可口可樂秘密可不這麼簡單
你喜歡喝可樂嗎？
可樂你喜歡可口還是百事？
你喜歡喝可樂嗎？是可口還是百事？很多人都有自己專屬喝可樂的喜好，從一而終，特別「較真」的，喜歡喝可口，超市沒有，寧願不喝，也不買百事。對於這些可口迷或者是百事迷，自己愛喝的可樂，是有獨特的味道的，其他飲料是不能和它相提並論的。
對於美國人民來說，可口可樂就是專屬於他們的國民飲料，任何飲料都取代不了可口可樂在美國人民心中的位置。
這裡有一個小故事。
可口可樂在百年誕辰的時候，其實是想打算換口味的，換成比較甜一點的。沒想到，這消息一經發布，美國民眾氣炸了，他們覺得可口可樂背叛了他們。甚至有人說，上帝和可口可樂是我生命中最重要的兩件事，現在你們卻拿走了其中的一件，你們不是背叛是什麼？
可口可樂成為美國國民飲料
把可口可樂和他們的信仰放在同等位置，可見可口可樂在美國民眾心中的位置—是任何飲料，任何其他事情都取代不了的。
在2018年全球500強品牌中，可口可樂位列第七，位列食品與飲料第一，他的主要競爭對手百事可樂位列第25位，被可口可樂甩了一大截。
全世界每天有17億人次在喝可口可樂家的飲品，每一秒鐘，是的，你沒有看錯，我打這幾個字的一瞬間，大約有兩萬瓶的可樂被賣掉。往前再數一百多年，可口可樂還只是一個小城市的普通汽水，短短的一百年的時間，他的足跡就遍布全球，如此大的商業帝國，如此大的商業奇迹，他的成功真的是源於神秘的配方嗎？
全世界只有兩人知道的神秘配方是可口可樂的獨門武器？
關於可口可樂的配方，有這樣一個傳聞。
可口可樂和漢堡標配
傳聞中，這個配方只有最最資深的兩個高層管理知道。而且這兩個人從來不再一個地方同時出現，不會同時乘坐同一架飛機。就是害怕這兩個人同時出事，可口可樂的配方就再也無人知道了。
因為這樣的傳聞，加上可口可樂對於配方的事情嚴格保密，讓可樂配方這件事情增加了很多神秘色彩，也讓很多人認為獨特的配方是可口可樂的獨門武器，一旦配方被破解或者是公開，可口可樂就會失去他的優勢，他的商業帝國也會逐步瓦解。
其實，配方神秘只是可口可樂營銷的一個點，保護配方是核心機密的需求，但不是唯一原因。而且可口可樂從一款普通的汽水發展壯大成為全球飲料，可不簡簡單單隻是配方神秘的原因，它的壯大離不開兩點原因。
可口可樂成為商業帝國的兩大關鍵因素
01：商業奇迹的核心原因—品牌營銷
很多人認為可口可樂的成功源於它的口感，源於它神秘的配方，其實不然，是源於它強大的品牌營銷。
無處不在的可口可樂廣告
可口可樂的創始人是一個叫做彭伯頓的人在1886年研究成功的，他之前是賣秘方葯出身的，因為秘方葯就是靠廣告發家，所以他從製作成功可口可樂那天起，就決定要儘可能地為可口可樂做廣告。
他有一句經典的話是這麼說的：
如果我有25000美元，我願意花24000美元來給可口可樂打廣告，用剩下的1000美元進行生產。
由此可見，可口可樂品牌營銷的理念有多強大。可口可樂歷屆的管理層也是這麼做的。
品牌營銷是一個整體概念
他們花費大量的金錢為可口可樂做廣告。在任何一種可以做廣告的媒介上進行地毯式的廣告鋪蓋，車體，牆體，地鐵，碼頭，更不用說常用的報紙，電視，他們的目標是讓全世界每個人每天都能看見可口可樂的標誌。
可口可樂開創了現代廣告的風格。以前的廣告都比較冗長，就和一篇文章是的密密麻麻，而在19世界末，可口可樂率先使用簡潔明快，讀起來朗朗上口的語言作為廣告用語，他們最先使用的就兩個詞，美味！清爽！
現在我們沒有感覺出什麼，但是在那些都是密密麻麻的長篇累牘的廣告中，只有四個字兩個詞語的廣告無疑是給人留下深刻的印象，而且牢牢映在了人們的腦海里。可口可樂開創了現代廣告先河，讓簡潔明快語言成為主要廣告用語。
可口可樂會請很多當紅明星做廣告
可口可樂的名人效應。現代明星做廣告已經屢見不鮮了，但可口可樂除了請常規的影星，歌星，運動員做廣告外，還請政要人士為其代言，而且各個來頭都不小，都是美國歷代的總統。那些美國總統比如肯尼迪，艾森豪威爾，柯林頓常常被媒體拍到喝可口可樂的場景，這個廣告可不是一般的大啊，總統為他們代言，可口可樂就被打上了愛國主義，自由民主的標籤，國民飲料的地位越發穩固。
而且，可口可樂還將聖誕老人的形象和自己的形象聯繫在了一起。1931年之前，聖誕老人的形象其實是不統一的，不是那個穿著紅棉襖，白鬍子的老爺爺，這個形象是可口可樂公司打造的。
愛喝可口可樂的肯尼迪總統
為了不失去兒童市場，可口可樂公司做了這樣一個廣告。廣告中，讓給孩子送聖誕禮物的老人累了，停在半路喝可樂解渴。怎麼樣這個廣告太經典了，那些孩子們一看連聖誕老爺爺都喝可樂，我也要喝，就這樣可口可樂打開了兒童市場。從此以後，全世界的聖誕老人的形象也就這麼統一了。
想一想，聖誕老人的紅棉襖是不是標準的可樂紅？有沒有感覺，可口可樂的品牌營銷真的是太強大了，無處不在，直擊人心。
可口可樂公司的品牌營銷讓人們隨時隨處都能看見可口可樂的標誌，而且他還把愛國，自由，民族，歡樂這些標籤和可口可樂綁定在一起，讓人們對可口可樂有了情感因素。這才是他稱霸全球的原因。
聖誕老人——經典的可口可樂紅
人們願意為情感支付額外的費用，即使那些東西看起來並不值這些錢。
02：雙贏思維-瓶裝授權體系
從1886年誕生到現在，可口可樂經歷了世界大戰，經濟危機但是依然屹立不倒，除了強大的品牌營銷還有一個關鍵因素就是瓶裝授權體系。
什麼叫做瓶裝授權體系？
可口可樂的瓶裝授權體系是它壯大的原因
可口可樂公司只生產濃縮糖漿，他把這些濃縮糖漿賣給授權過的瓶裝廠商，然後這些廠商自己再把這些半成品加水生產成成品，然後再銷售。因為糖漿的成本很低，所以可口可樂公司有足夠的利潤空間和瓶裝商分成。也是因為巨大的利潤，這些區域瓶裝商也是很「賣力」，有的甚至是自掏腰包給可口可樂在本區域做宣傳，這些措施也是可口可樂迅速擴張的原因。
用現在比較時髦的話就是:雙贏思維甚至是多贏思維。可口可樂公司通過瓶裝授權體系讓更多的廠商賺到錢，這些廠商反過來也因為巨大的利潤自己想辦法加大宣傳，投資建廠，提高銷售業績。
瓶裝授權體系最大的一個作用其實是幫可口可樂分擔了成本，承擔了巨大的市場風險。
雙贏思維甚至是多贏思維
你想，如果可口可樂每到一處都要投資建廠，都要招工，投入巨大的廠房和設備，這裡面的成本無疑是巨大的，而且稍有不慎就有巨大的市場風險在。
而瓶裝授權體系就完美解決了這個問題。
可口可樂想要拓展一個地方的業務，只需要找到當地比較有實力的企業，簽署這個瓶裝授權體系，只提供給對方糖漿。什麼投資建廠，招兵買馬的事就交給瓶裝商去干就可以了，節省了很多成本，轉移了很多風險。而且每到一處需要深入了解當地市場行情，國家企業政策，了解當地工人的習慣，這些也都交給瓶裝商去做，這無疑就大大提高了效率。可口可樂公司只負責生產糖漿，再從巨大的利潤中分一波羹給瓶裝商就可以了。
多贏思維其實是分擔風險的策略
這就是可口可樂征服全世界的兩個關鍵因素。也許，人們在喝可樂的時候根本就不會想太多，只是因為：好喝。在這一點上，全世界的人們其實都有同一樣的體驗，人們對於美味的追求很多時候是相似的。
當然，再美味，也要有節制呦，可不要貪喝。（苑燕兒）